di Francesca Maria Spinelli e Tommaso Massarini.

Al workshop di Havas a Intersections 2026, il confronto tra Havas Play, Lega Volley Femminile e Spike Media ha mostrato come il volley femminile usa lo sport per generare contenuti, community ed engagement. Al centro: atlete che diventano media, contenuti fuori dal campo, partner integrati nel racconto e decisioni sempre più guidate dai dati.

Lo sport genera attenzione prima ancora di generare risultati. Ogni partita produce audience, conversazione e community, e parlare di sport significa parlare a qualcosa che le persone sentono come proprio. Da qui è partito il workshop di Havas Lo sport come piattaforma di comunicazione: brand, audience e nuovi ecosistemi, il 29 ottobre 2026 a Intersections. Al confronto hanno partecipato Alessandro Tomaiuolo, Managing Director di Havas Play, Alessandro Spigno, Head of Media & Tech della Lega Volley Femminile, e Matteo Veronese, Head of Digital di Spike Media.

Il messaggio emerso è chiaro: non è più il pubblico che si avvicina allo sport, sono gli sportivi che devono andare incontro al pubblico.

Il contesto: una lega che racconta sé stessa

Spike Media gestisce i diritti media della Lega Volley Femminile ed è una joint venture tra la Lega e Gameday, società del gruppo NJF Holdings. Dalla stagione 2026-27 DAZN ha l’intera regular season di A1 fino ai playoff, oltre a Coppa Italia, Supercoppa e una selezione di partite di A2. Tre partite per giornata sono previste sui canali digitali della Lega, dei club e delle atlete.

Portare i media dentro un sistema sportivo radicato non è stato semplice, hanno ricordato i relatori. Il vantaggio del volley è avere una sola Lega con i propri canali. Questo permette di raccontare il movimento in profondità, fino alla dimensione privata delle atlete.

L’obiettivo dichiarato è la digital awareness: far conoscere a più persone ciò che il volley femminile fa. Il pubblico fedele conosce già squadre e giocatrici. Lo storytelling serve soprattutto a raggiungere chi ne sa meno, con un linguaggio diverso per ogni piattaforma ma una strategia unica e interconnessa.

Cosa funziona: l’effetto wow e il dietro le quinte

Nel volley non c’è il gol, il momento che da solo riassume una partita. Secondo i relatori, la bravura del team sta nel cogliere l’azione capace di generare un effetto wow, insieme ai trend del momento.

Accanto alla partita cresce un’editorialità che vive fuori dal campo: media day, contenuti di backstage, momenti di vita quotidiana delle squadre. È il caso della capitana raccontata durante il workshop, che si ferma con tutti i tifosi ed è l’ultima ad andare via. Sono episodi come questo a costruire legame, più di un risultato.

Atlete come brand, e come media

Il punto più interessante riguarda il ruolo delle giocatrici. Matteo Veronese ha descritto ogni atleta come sponsor della propria squadra e, allo stesso tempo, come un brand. Il lavoro del team social è farlo comprendere e inserire le atlete in questo sistema, con vantaggi per tutti.

Secondo quanto riportato dal Post il 3 ottobre 2026, in A1 ogni club è superato per follower da almeno una sua giocatrice: Gabi Guimarães contava circa 2,1 milioni di follower su Instagram, il Conegliano circa 226.000. Secondo i relatori, le pallavoliste si sono dimostrate molto disponibili a creare contenuti, più di quanto accada in certi ambiti del calcio.

Per sostenere questo modello, Spike Media sviluppa strumenti per inviare alle giocatrici highlight personalizzati quasi in tempo reale, che possono poi pubblicare sui propri profili. Il risultato è una rete di canali personali che moltiplica la portata della Lega.

Partner dentro il racconto

La stessa logica cambia il rapporto con gli sponsor. Spike Media non offre ai partner solo visibilità in campo, ma contenuti pensati per i media. Alcuni brand sono diventati partner di un momento specifico della partita, come nel format Power Save, dedicato alle azioni difensive. In questo modo lo sponsor entra direttamente nelle azioni che il pubblico guarda e condivide.

Dal lato degli investitori, il messaggio dei relatori è stato chiaro: il volley femminile è un buon motivo per investire, per il ritorno che offre e per un ecosistema ampio, capace di generare grandi numeri.

I prossimi cinque anni: dati e democratizzazione

Guardando avanti, i relatori hanno indicato due direttrici. La prima è l’allargamento dei contenuti, sempre più accessibili e distribuiti su più canali: un tema di cui, secondo i relatori, si parla sempre di più. La seconda sono i dati. Spike Media ha investito in piattaforme per misurare l’interesse sulle diverse piattaforme, e la credibilità, hanno spiegato, si baserà sempre più su dati e risultati.

Il modello del volley femminile può diventare un riferimento anche per le altre leghe: atlete coinvolte come media, contenuti distribuiti in modo capillare, decisioni guidate dalla misurazione.